시대기억포럼·하이라이트 - 송지평의 눈으로 본 '영성'

2024-12-26 377

사진 키워드

사진 키워드


사진 키워드

송지핑현재 그는 중국 상장회사 협회 회장이자 중국 기업 개혁 발전 연구 협회의 수석 전문가입니다


2009년부터 2014년까지 ‌Song Zhiping은 비즈니스 세계에서 전설적인 중국 국가 건재 그룹 유한회사와 중국 국가 제약 그룹 공사라는 두 국영 기업의 회장을 역임했습니다 그는 독특한 시각과 예리한 시장 통찰력으로 두 회사가 치열한 시장 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있도록 성공적으로 이끌었습니다 그는 전국 우수 기업가를 위한 골든 글로브상, 위안바오화 기업 경영 금상, 올해의 중국 경제인상 등 많은 영예를 안았습니다


“오늘 교환을 위해 Rongcheng에 오게 되어 매우 기쁩니다 제가 온 후 먼저 장룽화 회장을 만나 그녀의 이야기를 듣고 그녀의 회사를 보았습니다 Rongcheng Group은 오랫동안 들어왔지만 백 번 듣는 것보다 직접 보는 것이 좋습니다 ”


12월 25일 2024년 기념 연례 포럼에서 중국 상장회사 협회 회장이자 중국 기업 개혁 발전 연구 협회의 최고 전문가인 Song Zhiping이 기조 연설을 하고 처음으로 Rongcheng을 "만나는" 것에 대한 개인적인 감정을 표현했습니다


‌Song Zhiping은 Rongcheng Group에 훌륭한 리더가 있다고 말했습니다 장룽화 회장은 이상과 감정, 지혜와 용기를 지닌 여주인공이다 Rongcheng 그룹은 수년에 걸쳐 급속한 발전을 이루었으며 업계 선두주자이자 중국 500대 기업 중 하나가 되었습니다 나는 깊은 감동을 받았습니다


2025년, 심각하고 복잡한 대내외 환경을 볼 때 우리 앞에 놓인 개혁과 발전의 과제는 결코 쉽지 않습니다 방금 폐막된 중앙경제공작회의에서는 “어려움을 직시하고 자신감을 강화하며 모든 긍정적 요소를 발전성과로 전환시키도록 노력해야 한다”고 지적했습니다 어려움에 정면으로 맞서는 것만으로는 충분하지 않습니다 핵심은 자신감을 강화하는 것이다 우리의 확신은 어디에서 오는가?


송지핑(Song Zhiping)의 견해에 따르면 자신감은 적어도 세 가지 측면에서 비롯됩니다 첫째, 당중앙의 일련의 정책들이 내년도 경제발전을 위한 좋은 환경을 조성하였습니다 둘째, 경제적 안정과 발전을 위한 기반이다 우리나라의 경제 기반은 안정적이고 장점이 많으며 회복력이 강하고 잠재력이 큽니다 장기적인 개선을 위한 지원 조건과 기본 추세는 변하지 않았습니다 마지막으로 기업의 경쟁력과 기업가 정신입니다


"기업가 정신은 또한 중요한 기초이자 자신감의 원천입니다" 송지핑(Song Zhiping)이 예를 들었다 Ronghua 회장이 오늘날 Rongcheng의 발전에 대해 이야기하는 것을 들으면 그가 처음부터 두부를 만들고 판매하기 시작했고 이제는 천진에서 가장 큰 민간 기업이 된 것을 상상할 수 있습니다 이것이 기업가 정신이다 아무리 힘들어도 싸울 용기가 있습니다 중국에서는 노동자들이 유능할 뿐만 아니라 기업가들도 열심히 일하고 있습니다 5+2, 백인+흑인, 이것이 우리 기업가들이 일하는 방식입니다 따라서 이러한 기업가 정신으로 우리는 두려워할 것이 없습니다


"어려움에 직면하면 우리는 실용적이고 낙천적이어야 하며 현실적으로 일을 해야 합니다 그것은 사람에게 달려 있습니다 어려움을 해결하는 것은 기업가의 사명입니다 기업가는 보통 사람들이 해결할 수 없는 어려움을 해결하는 것입니다" 어려움에 직면하는 방법에 대해 이야기하면서 Song Zhiping은 어려움이 해결되면 기업이 가장 빠르게 성장하고 발전할 때라고 말했습니다 그러므로 우리는 자신감을 강화해야 합니다 금보다 자신감이 더 중요하다


기업은 미래에 어떻게 새로운 이점을 모색할 것입니까? 새로운 생산력을 활용해 새로운 우위를 확보하는 것이 특히 중요하지만, 인수합병, 재편을 통해 발전 우위를 확보하는 것도 방향 중 하나입니다 Song Zhiping은 기업 발전을 위한 매우 중요한 방법은 인수합병 및 재편이라고 말했습니다 인수, 합병, 재편성 없이 발전한 미국 대기업은 없습니다 우리는 또한 인수합병(M&A)과 조직개편의 시대에 진입했습니다


Rongcheng은 36년 동안 발전해 왔으며 23년 동안 천진에 뿌리를 두고 있습니다 네 번의 조직 개편을 거쳐 공동 통합을 달성하고 국경 간, 산업 간 관련 다양한 개발 그룹을 형성했습니다 “Rongcheng Group의 발전과 성장 과정은 실제로 합병, 인수 및 재편의 길입니다 Song Zhiping은 인수합병과 재조직이 전략적 원칙을 준수하고 기업의 전략적 방향을 준수해야 하며 동시에 조직 통합, 비즈니스 통합, 시장 통합, 관리 통합, 문화 통합 등을 포함한 통합 방법을 배워야 한다고 말했습니다 Song Zhiping은 이러한 통합 중에서 가장 어려운 것이 문화 통합이라고 믿습니다 예상 목표를 달성하지 못하는 대부분의 국경 간 인수합병은 대부분 문화 통합의 실패로 인해 발생합니다

|영어 요약|요약

2024년 시간기억 컨퍼런스·사이드라이트 | Song Zhiping의 눈으로 본 Rockcheck Group


홈페이지
비즈니스
뉴스
연락처