동쪽 바람이 흔들리고 눈이 새로운 것들로 가득 차 있으며, 드럼을 때리면서 전투를 다시 전진하도록 촉구합니다. 2 월 5 일 (첫 달의 여덟째 날)에 토토 보증 Group은 휴가 후 진정하고 항해하기 위해 회의를 열었습니다. 회의는 다시 한 번 Zhang Ronghua 회장의 2025 년 작업 제안을 강조했다."첫 번째 신뢰, 안정성을 유지하면서 진보를 추구하고, 진보를 통해 안정성을 촉진하며, 확장을 통한 성장을 보장합니다."의 일반적인 톤 유나이티드와 동원, 모든 토토 보증 사람들이 자신의 상태를 신속하게 조정하고 더 완전한 정신으로 새해의 일에 헌신했습니다!
토토 보증 Group의 이사회 회장 인 장 론구아 (Zhang Ronghua)는 연설에 참석하고 발표했으며, 랭 앙 그룹 (토토 보증 Group)의 회장 인 Zhang Junting은 회의를 주재했다. 토토 보증 Group 지도자 Wen Guang, Zhang Ying, Chai Shuman, Wang Lili, Chen Feng, Gao Yuke, Mo Aijun 및 5 개의 하위 그룹, 그룹 기능 센터 및 두 병원의 관련 리더가 회의에 참석했습니다.
Zhang Ronghua 회장은 그의 연설에서 2025 년에 모든 토토 보증 사람들이 원할 것이라고 지적했다.마음을 모으고, 지혜를 모으고, 힘을 모으고, 연습, 당신의 마음을 진정시키고 당신의 입장으로 돌아가고, 당신의 입장으로 돌아가고, 새로운 아이디어를 추진하며, 새로운 업적을 구축하여 그것을 증명하고 즉시 누르십시오"Struggle Key", "바로 가기 키", "강도 키", 단단히 고정"Do, Watch, Strict"세 가지 키워드, 문제를 해결하고 획기적인 혁신을 달성하고 토토 보증을 가속화하고 새로운 영광을 만들기 위해 최선을 다하십시오!
당신의 마음을 되찾고 당신의 위치로 돌아가서 빨리 작업 상태에 들어갑니다.당신의 마음을 되찾고 당신의 위치로 돌아가고,"투쟁 키"현재 최우선 과제입니다. 우리는 축제의 따뜻함에서 빠르게 벗어나 우리의 일에 자신을 바치고 열심히 일하며 좋은 출발을하고 일년 내내 좋은 길을 걷어야합니다.행동은 좋은 일을하는 기초입니다.새해에는 모든 작업이 지구까지 이루어져야합니다. 우리는 팀의 인식을 강화하고, 한 방향으로 생각하고, 함께 일하고, "5 개의 마음"을 우리의 일에 통합하고, 공통 목표를 달성하기 위해 열심히 노력해야합니다.
새로운 사고를 시작하고 새로운 개발 상황을 열어줍니다.새로운 사고 시작,"바로 가기 키"새로운 여행에서 경쟁력을 유지하는 열쇠입니다. 내부 "사고 충돌 플랫폼"을 구축 할 때 "바로 가기 키"를 누르고 "혁신 인센티브 펀드"를 설정하는 "바로 가기 키"를 눌러 "외부 벤치마킹 학습 메커니즘"을 설정하는 데 "바로 가기 키"를 눌러야합니다. 우리는 전통적인 사고의 족쇄를 깨뜨리고 혁신적인 아이디어와 방법으로 새로운 도전과 기회에 대응해야합니다.스테이팅은 기회를 압류하는 데 열쇠입니다.우리는 항상 시장 동향을 면밀히 주시하고 업계 트렌드에주의를 기울이며 시장 변화와 고객 요구를 예리하게 포착해야합니다. 우리는 기술 혁신의 최전선을 면밀히 주시하고, R & D 노력과 투자를 늘리며, 새로운 기술과 새로운 방법을 적극적으로 도입하고 적용하며, 그룹의 디지털 혁신과 녹색 및 저탄소 개발을 촉진해야합니다.
새로운 업적을 만들고 좋은 업적을 만들기 위해 모든 노력을 기울입니다.새로운 업적 만들기, 누르기"강도 키", "시작은 결정적인 전투입니다. 시작은 스프린트입니다." 우리는 "4 개의 하나"전략을 구현하고 전략, 관리 시스템, 운영 통합 및 네트워크의 레이아웃을 효과적으로 홍보해야합니다. 자본 운영, 일일 자산 관리, 정확한 자원 통합 및 통합 자본 사용의 정규화를 달성하기 위해 "Four Assets"개념을 구현합니다.엄격함은 작업의 기본 원칙입니다.회사의 규칙과 규정을 엄격히 구현하고 주문이 시행되도록하십시오. 작업 품질, 높은 표준 및 엄격한 요구 사항을 엄격하게 제어하여 작업 오류가 0 및 제품 결함이 없습니다. 팀을 엄격하게 관리하고 직원 교육 및 감독을 강화하며 팀의 전반적인 품질과 실행을 향상시킵니다.
Zhang Junting 회장은 2025 년에 비즈니스 품질 개선 및 비용 절감에 중점을두고, 효율성을 높이고, 포괄적 인 벤치마킹 관리를 수행하고, 협력 협력을 강화하며, 디지털 거버넌스를 심화시켜야한다고 지적했다. 책임을 명확하게하고 효율적인 실행, 커뮤니케이션 및 협력을 통해 그룹의 전반적인 경쟁력을 계속 개선하고 지속 가능한 개발을 달성 할 것입니다.
본사 수준, 모든 기능 센터는 "가치 창출"에 중점을두고 가치 본부를 구축해야합니다. 가치 금융을 창출하고, 상위 10 개 기능의 최적화 및 개선에 중점을두고, 그룹 개발에 대한 확실한 재정 지원을 제공하십시오. 가치의 인적 자원을 구축하고, 과학적 인재 일치, 인센티브 및 개발 메커니즘을 확립하고, 자원 할당을 최적화하며, 인재 효율성을 향상시킵니다. 가치 자본을 창출하고, 자본을 합리적으로 운영하며, 자본 수익을 개선하며, 자본 감사를 장려합니다. 가치 운영을 만들고, 운영 프로세스를 최적화하며, 디지털 인텔리전스로 프로세스 리엔지니어링을 강화하고, 운영 효율성을 향상시키고, 운영 비용을 줄이며, 그룹의 전반적인 운영 기능을 향상시킵니다. 가치 관리를 창출하고, 관리 서비스를 개선하며, 사무실 프로세스를 최적화하며, 그룹 운영에 대한 효율적인 물류 지원을 제공합니다. 가치 엔터프라이즈 관리를 창출하고, 시스템 구성을 개선하고, 법적 위험 예방 및 제어를 강화하고, 입찰 관리 및 채널 관리를하여 그룹의 운영이 준수하고 질서있게 보장합니다. 가치 집행위원회를 만들고 전략적 의사 결정 및 실행 감독을 강화하며 그룹의 전략적 목표를 원활하게 실현할 수 있습니다.
비즈니스 수준, 철강 부문과 재료 산업은 다양한 주요 지표를 명확히하고 생산 및 운영에 대한 명확한 지침을 제공해야합니다. 제품 품질 및 시장 경쟁력을 향상시키고 생산 라인 품종, 사양 및 거리를 최적화하며 재료 산업 제품은 포트폴리오 최적화 및 수출 비즈니스 확장에 중점을 두어야합니다. 디지털 과학 및 기술 부문은 제 4 자 플랫폼 시나리오를 주요 초점으로, 새로운 인프라 구성과 일치하고, 정책 배당금을 잘 활용하며, 기본 기능에서 고 부가가치 서비스로 플랫폼 서비스를 전환해야합니다. 데이터 자산 변환을위한 효율적인 채널을 구축하기 위해 제 4 자 플랫폼과 9 개의 센터의 시너지 효과를 전적으로 플레이하십시오. 문화 및 보건 부문은 운영 모델을 혁신하고 시장 잠재력을 활용하며 시장의 영향력을 높이며 그룹의 새로운 운영 성장 지점이되어야합니다. 자산 회사는 전문화에 중점을두고 조직 구조를 최적화하며 목표를 명확하게하며 기업 혁신을 가속화해야합니다. 한 게임에서 조정하고 자산 활용 효율성 및 수익률을 향상시키고 자산 가치를 극대화하며 그룹에 더 많은 경제적 이점을 창출하는 데 중점을 둡니다.
| 영어 요약 |Abstract
우리에 대해
