Chen Chen은 중국 제조 산업의 산업 재건을 3 단계에서 분석했습니다. 그는 거시적 관점에서 볼 때 중국의 제조 산업이 직면 한 상황이 점점 복잡 해지고 변하기 쉬워지고 있다고 말했다. 시장에 진출한 이후 중국의 제조 산업은 12% 이상의 평균 성장률을 유지하여 글로벌 제조 산업의 27%를 차지했습니다. 고급 제조 수출 제품의 구조 및 수출 모델은 지속적으로 최적화되었습니다. 일부 산업의 경쟁력은 글로벌 리더십을 달성했으며 많은 주요 회사와 상징적 인 제품이 등장했습니다. 그러나 인적 자원, 에너지 및 자본의 세 가지 요소의 성장 제약은 동시에 강해졌으며 R & D- 집약 산업의 통제 부족이 있습니다. 현재 중국은 세계 가치 사슬의 중요한 부분이되고 있지만, 세계 가치 사슬에서 중국 산업 체인의 위치는 여전히 개선되어야합니다. 지능형 제조업은 빠르게 발전하고 있지만 1 인당 생산 효율성은 여전히 ​​정체되어 있습니다. 상품, 서비스 및 금융의 전 세계 전통적인 무역 흐름이 느려지기 시작했지만 중국의 떠오르는 디지털 흐름은 빠르게 증가하기 시작했습니다.

마이크로 관점에서 많은 기업들이 "위쪽"을 탐구하기 시작했으며 많은 기업들이 생산 효율성에 깊은 관심을 기울이기 시작했습니다. 그러나 다른 지역의 기업은 여전히 ​​지식 및 디지털 기술을 얻는 데 어려움이 있습니다. 다양한 산업의 기업이 고객의 빠르고 높은 요구 사항을 충족시키는 방법, 고급 시스템 통합을 수행하는 방법, 가치 사슬 도약을 수행하는 방법 및 고 부가가치 제품을 설계하는 방법은 기업을 괴롭히는 문제가되었습니다.

Meso-Level 관점에서, 중국의 제조 산업의 "상향"개발로가는 길은 새로운 가치 창출 시스템의 형성에 있습니다. 지식 밀도가 높은 산업의 경우, 우리는 원래의 노동 부서에서 벗어나 지식 분할의 합리적인 사람들을 향해 나아가고, 시스템 아키텍처의 지식 집약적 장벽을 무너 뜨리고, 단일 제품 제조에서 복잡한 시스템 통합으로 이동해야합니다. 새로운 가치 방법의 핵심은 산업 지식 및 정보의 네트워크 조직 방법을 변경하고 생산 효율성을 지속적으로 개선하는 것입니다.

Digital Power는 가치 사슬의 가속화 된 해체를 주도 할 수 있으며 네트워크 조직은 글로벌 리소스를 빠르게 통합하고 트랙 및 산업을 확장 할 수 있습니다. 지속적인 재구성 과정에서 가치는 지속적으로 형성되며 기술은 새로운 제품과 새로운 프로세스를 제공하며 디지털화는 새로운 노동 모델을 가져옵니다. 이 시스템은 네트워크, 생태 학적 및 공동 창조적이며 효율성의 상당한 증가, 비용의 현저한 감소, 유연성의 상당한 확장 및 품질의 상당한 개선을 달성 할 수 있습니다.

미래의 제조 산업은 세포하기 쉬운 제품을 추구 할뿐만 아니라 가치 발견의 가치를 창출하고, 네트워크 연결에서 가치를 실현하고, 고유 한 "무형 자산을 지속적으로 만들고 관리하고, 글로벌 기술을 사용하고, 글로벌 변화에 적응하고, 글로벌 기술 네트워크를 통해 고가의 제조업을 통해 혁신적으로 제조해야 할 필요가 있습니다.

중국의 제조 산업에는 여전히 많은 공간이 있습니다. 전통적이든 새로운 제조이든 새로운 시스템으로 향후 제조를 만들 수있는 힘을 얻는 것이 더 중요합니다. 우리는 가치의 원천을 올바르게 이해하고, 계속 투자하고 정확하게, 가치 네트워크의 네트워크 직조 플레이어가되기 위해 용감해야하며, 고전적인 장면을 형성하며, 앞으로 나아간 혁신가를 찾습니다.